Firemní tréninky

Komplexní - konkrétní - přesně zacílené firemní vzdělávání

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

JAK PROBÍHÁ PŘÍPRAVA A REALIZACE VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU PRO FIRMU

 

Navrhneme ve spolupráci s vámi vzdělávací program. Společně určíme priority, cíle programu a cílovou skupinu.

Návrh obsahuje témata, rozsah jednotlivých částí a lektorské obsazení. 

Proběhne připomínkové řízení a doladění programu spolu s vámi.

Dohodneme se na termínech a na místě konání kdekoliv v České republice.

 

Zajistíme:

•  místo konání - učebnu, ubytování

•  pozvánky pro účastníky

•  pracovní a studijní materiály

•  pomůcky a technické vybavení

•  organizačně zajistíme průběh programu osobní přítomností organizačního garanta

------------------------------------------------------------------

Manažerské programy pro všechny úrovně managementu 

Outdoorové a indoorové formy tréninku a rozvoje týmové spolupráce
• 
Vedení, řízení a motivace lidí a týmů
•  Budování týmu - týmové role
• 
Efektivní firemní komunikace

 

Rozvoj osobnosti manažera
•  Emoční inteligence
•  Rozvoj kreativity
•  Time Management
•  Zvládání stresu
•  Manažerské styly
•  Proaktivita
•  Prezentační dovednosti
•  Manažer v procesu změn
•  Manažerské styly
•  Mediální trénink a kritová komunikace

 

Personální práce v manažerské praxi
• 
Výběr pracovníků
•  Přijímací pohovor
• 
Hodnocení pracovníků

  

-----------------------------------------------------------------------------------------

 

V případě zájmu volejte na číslo 777 953 489 nebo pište na mail info@minervacz.cz

 

Připravíme pro vás konkrétní nabídku vzdělávacího programu.

AKTUÁLNĚ
  • John Cleese v Praze
Známý montypythonovský herec John Clees a zakladatel společnosti Video Arts Limited přijel natáčet do Prahy.

Přečtěte si ZDE 


  • Tréninkové videoprogramy podpoří firemní vzdělávání

Článek s ředitelkou Minervy o vzdělávání a chystaných změnách v roce 2011 si můžete v HRNEWS přečíst ZDE


  • NENÍ KOUČ JAKO KOUČ

Ekonom č 4/2010 napsal:
čtěte ZDE